2023年市数据资源局重点工作任务完成进度汇总表（四季度）-宁国市人民政府

索引号	11341702730007167P/202401-00001	组配分类	决策部署落实情况
发布机构	宁国市数据资源局（市政务服务局、市公管局）	发文日期	2024-01-04 11:04
发布文号	无	关键词	决策部署落实情况
信息来源	宁国市数据资源局（市政务服务局、市公管局）	主题导航	综合政务
信息名称	2023年市数据资源局重点工作任务完成进度汇总表（四季度）	内容概述	序号工作重点工作内容完成时限责任部门及责任人完成或进展情况未完成原因及整改措施备注1持续加强党的建设持续加强“五办服务”“五心（星）先锋”党建品牌建设，严格落实意识形态（网络意识形态、网络安全）工作责任制，创新推进学习强国平台应用、党建云课堂、红色小喇叭等特色党员教育活动。

2023年市数据资源局重点工作任务完成进度汇总表（四季度）

序号	工作重点	工作内容	完成时限	责任部门及责任人	完成或进展情况	未完成原因及整改措施	备注
序号	工作重点	工作内容	完成时限	责任部门及责任人	完成或进展情况	未完成原因及整改措施	备注
1	持续加强党的建设	持续加强“五办服务”“五心（星）先锋”党建品牌建设，严格落实意识形态（网络意识形态、网络安全）工作责任制，创新推进学习强国平台应用、党建云课堂、红色小喇叭等特色党员教育活动。	全年持续推进	办公室王庆喜王颖	根据工作安排，有序推进党建云课堂和红色小喇叭活动开展。
		因地制宜在大厅设置红色读书角、便民服务设施等，提升党建氛围，着力便民利企。	2023年3月	办公室王颖	已完成
		规范党组织建设，结合支部换届谋划成立局党总支，优化下属党支部设置，选准配齐班子。	2023年3月	办公室王颖	已完成
2	做好双招双引工作	全年持续推进，加强与开发区、招商合作中心等单位的对接，采取走访、实地考察等方式，不断优化招商服务，积极完成本年度招商引资工作任务	全年持续推进	办公室何昇	1.已经完成四条有效信息上报及认定，分别为：1.和千化工；2.华格消防；3.江西越业；4.海德科技。 2.想增加招商信息数量，获得提质项加分，因此，近期对接了：浙江中硕环保，主要利用废弃建筑材料生产环保砖制品；杭州生产实木家具的一位老板，拟在中溪购置10-20亩土地；同亨机械铸造有限公司，主要生产电梯导向轮等产品；但由于企业投资额不大、产业层次不高等原因，经与招商局对接，无法认定为有效信息。上周五高健朋友介绍了一个企业：上海瀚兰通科技有限公司，主要是生产新能源汽车零部件、储能产品、耐腐蚀产品等，目前还正在对接中。
3	开展 “全市一单”工作	1.完成标准化清单的编制标准梳理及审定；2.完成试点单位西津街道、中溪镇的清单规范调整工作；3.完成全市乡镇街道“全市一单”的推广复制。	2023年3月	政务服务管理科田玮洪蓓杨捷舟	已完成。“全市一单”涉及事项要素已组织各乡镇街道集中办公完成要素规范修改及推广复制。
3	开展 “全市一单”工作		2023年3月	政务服务管理科田玮洪蓓杨捷舟	已完成。“全市一单”涉及事项要素已组织各乡镇街道集中办公完成要素规范修改及推广复制。
4	推进“一件事一次办”	完成国家、省市“一件事一次办”清单工作，对“我要开网约出租汽车”、“我要开饭店”、“我要办护照”、“我要办医保报销”等“一件事”进行调研梳理，重点打造出2个我市特色“一件事一次办”。	2023年8月	政务服务管理科葛峣刘珊珊	已完成，“我要开房产中介一件事”已上线“皖事通办”平台
5	推深“跨省通办”、“跨层级办理”	推进与四川、云南、贵州等地“跨省通办”业务协作，解决市外务工人员异地办事问题。以港口镇为跨层级办理试点，打通“中间一公里”，实现5个跨层级事项全流程网上流转办理。	2023年10月	政务服务管理科田玮洪蓓杨捷舟	已完成，已与浙江桐庐、江苏宜兴、四川犍为签订“跨省通办”合作。
6	移动端创新应用	1.就医：拓展体检报告查询功能至全市所有医院,完善实时挂号、就医记录查询等功能。2.出行：融合交运局公交出行、城管局停车系统，开发公交线路查询、实时到站、充值缴费及市内停车位查询等功能，为群众提供掌上出行服务。3.档案查询：结合年度计划接入皖事通。	2023年10月	数据资源管理科就医（袁娓）出行（王涛）档案查询（何珊）	已完成。具体情况：数字宁国项目进度原因，就医、出行、档案查询项目延迟开展。2023年调整移动端创新应用2个，项目已上线皖事通，即：宁国市电子健康证服务、宁国就业服务网。
7	大数据企业申报	积极与开发区、经信局、招商局等单位联系，摸排建立大数据企业信息库，2023年力争成功申报2家省级大数据企业，3家市级大数据企业。	2023年4月	数据资源管理科袁娓	已完成。具体情况：4家企业被认定为省级大数据企业，居宣城市首位
8	推进“数字宁国”建设	根据2023年“数字宁国”建设项目规划清单（计划），组织专班进一步深入调研，细化项目建设需求，推进数据系统基座（数据资源管理系统）、智慧住建、智慧公安、视频资源整合共享交换平台、智慧应急、智慧城管等项目建设。	2023年12月	数据资源管理科蓝梦微杨捷舟（后期按确定清单责任到人）	已完成。数据资源管理系统已完成验收，并完成资金支付；“数字宁国”一期建设运营一体化项目已完成招投标并签订合同，智慧住建、智慧公安等项目已提交至建投云计算公司待组织实施；公共视频资源整合平台已通过宣城市评审，作为2024年信息化项目建设计划进行申报。
9	信息化项审批	结合省、市信息化管理办法，与财政加强沟通，做好2023年度信息化项目计划制定及评审工作。	2023年3月初完成计划制定评审持续推进	数据资源管理科王懿	已完成。2023年度信息化项目计划已制定，截止目前本年度共评审政务信息化项目45个，涉及资金1.35亿元。
10	加强数据治理和数据应用	通过宁国市数据资源管理系统建设，完成宁国本级人口、法人、地理信息等6大库建设工作，为本级场景应用提供数据支撑。	2023年3月	数据资源管理科王懿	已完成。数据资源管理系统已完成验收共完成35264个数据资源挂载，向宣城市推送数据75亿余条。
11	做好国标、省标试点	结合“数字宁国”项目开展情况，积极探索、参与数据治理、城市治理、网格化管理等方面的规范化法规的制定。	2023年5月	数据资源管理科袁娓	已完成。具体情况：已完成“数据归集评价标准设计指南”省标申报工作，并通过省数据资源局处室会议，待省市场监管局审核。
12	开展2022年度“十佳”优质中介机构评选	培育优质中介服务市场，树立行业标杆，发挥领域示范，按照“服务质量佳、服务效率快、服务业绩好、服务社会满意”等4个方面要求，对年度优秀中介机构进行宣传推广。	2023年2月	项目代办中心朱晶晶	已完成
13	完善网上中介超市功能	不断优化超市平台的交易、管理功能，新增限制单个服务事项报名；主账号新增导出子账号数据权限；对前两次报价金额、时间修改痕迹记录等功能。	2023年5月	项目代办中心朱晶晶	已完成
14	开展中介服务专项整治行动	不断完善中介超市相关管理制度，修订中介超市管理实施细则。建立健全“宽进严管”工作机制，开展中介服务专项整治工作，对中介超市内入驻中介机构实行有进有出，动态管理，促进形成我市优质中介服务市场。	2023年5月完成细则修订；其余工作全年持续推进。	项目代办中心朱晶晶	已完成
15	持续优化招标投标领域营商环境	贯彻落实营商环境各项要求，加大工程建设项目招标文件“双随机一公开”检查力度，严格规范招标文件编制，禁止招标文件设置超范围业绩奖项及有违市场公平竞争条款。	全年持续推进	交易业务科韩雯	四季度开展1次20个项目招标文件“双随机一公开”检查，对郎溪县开展招标文件交叉互查34次
16	持续优化招标方式	强化服务意识，提升服务水平，推进招标人重大项目会商机制，一项目一会商，确保项目加快推进。	全年持续推进	交易业务科韩雯	四季度对12个项目召开重大项目会商会
16	持续优化招标方式	加强政策宣贯，持续推进评定分离招标方式，大力支持县域建筑业企业发展。	全年持续推进	交易业务科韩雯	四季度2个项目采用“评定分离”方式招标
17	优化交易平台服务探索长三角一体化跨区域合作	抓实抓细交易平台各项指标，持续优化项目服务；落实交易平台第三方评价考核。	全年持续推进	交易中心郑娟彭洋	抓实抓细交易平台各项指标，四季度交易数据推送零误差。2023年度被省级抽中作为宣城市县级代表参加交易平台第三方评价考核，成绩第一。	持续进行
17	优化交易平台服务探索长三角一体化跨区域合作	全年力争完成10个跨省远程异地评标；探索工作创新，打造工作亮点。	全年持续推进	交易中心郑娟彭洋	与浙江平阳县、湖北武穴县开展2场跨省远程异地评标，完成席位分散评标15场次，探索并建立席位分散评标的代理协作机制。截止12月完成8家企业合计3861万元“中标贷”资金。	持续进行
18	强化公共资源交易监督管理	常态化开展扫黑除恶工作。综合运用行政处罚、信用惩戒、刑事打击等举措，持续整治借用资质投标、串通投标等顽疾，形成对各类违法违规行为常态化机制化高强度的震慑。	全年持续推进	执法监督科黄艳	大力整治规范招投标市场，严厉打击围标串标、弄虚作假等违法违规行为。开展突出问题专项治理行动，今年以来对3家违法投标企业、1家规避招标的违法招标人、2名违法相关责任人员进行行政处罚，共处罚款185.74万元。信用处理企业4家，并予以曝光。协助公安部门对11名犯罪嫌疑人在6个项目中围标串标犯罪行为进行查处，其中2名犯罪人员分别被判处有期徒刑一年四个月和六个月，共处罚金110万元，没收违法所得150万元。
18	强化公共资源交易监督管理	健全投诉举报查处机制。规范投诉接收、转办、处理、反馈程序，依法查处招投标违法违规行为，对信访、纪检及督查工作移交案及时跟进查处，做到件件有回复、件件有落实。	全年持续推进	执法监督科黄艳	依法办理投诉、信访等纠纷，及时处理公安机关、检察部门三书一函。今年来督办异议33起，办结各类投诉信访举报22起，答复三书一函2起。
19	加强评标评审专家的培训和管理，提升评标评审质量	每年开展2-3次评标评审专家集中培训，规范专家评审行为，提升评审工作质量。	2023年12月	执法大队沈剑	按照宣城市公管局工作部署，10月27日组织宁国市40余名评标专家参加“2023年度安徽省评标评审专家库（宣城区域）评标评审专家廉洁教育培训会”。
19	加强评标评审专家的培训和管理，提升评标评审质量	按照“一项目一评价”的要求，代理机构对专家在评标评审过程中出现异常情况的及时反馈给执法大队，对不能认真履职的专家及时进行约谈、信用考评。	全年持续推进	执法大队王润治	四季度无评标专家约谈、记分通报。
20	加强标后履约监管，优化考勤方式	对亿元以上工程建设项目，开展专项标后履约约谈，提升中标单位诚信履约意识。	全年持续推进	执法大队沈剑	对3个5000万元以上的工程建设项目中标单位开展标后履约约谈，现场签订《标后履约承诺书》3份；配合行业主管部门对3个重点项目中标企业进行约谈。
		常态开展“双随机、一公开”标后履约监管，从人员到岗向工程质量、工程进度延伸，强化信用记录，规范交易秩序。	全年持续推进	执法大队沈剑	共开展8批次、26个项目进行“双随机一公开”标后履约实地检查，依据《宣城市工程建设项目投标人不良行为管理办法》对2家企业记4-5分；对5家企业两年内首次发生轻微不良行为，对其进行政策教育，不予记分处理。
		进一步优化考勤方式，将“安康码”考勤转变为“钉钉”考勤。对关键岗位人员身份信息核查与公安联网，确保真实性。	2023年5月	执法大队邓汉林	共录入35个工程建设项目、117人；对12家企业、31名关键岗位人员存在考勤异常情况进行警示约谈，督促中标单位进行整改。
21	着力提高群众满意率、问题解决率，强化重难件办理	按照合理诉求解决到位、非合理诉求解释到位的原则，分类办理二次评价不满意件，强化沟通协调，确保群众满意率达98%。	全年持续推进	热线办曹燕华	2023年我市平均满意度为99.5%
		聚焦群众和企业二次评价不满意和一人就同一事项反映3次以上工单，建立“清单+闭环”工作机制。按照《关于进一步提高12345热线办理质效的通知》精神，梳理相关内容，以督办单形式下发。	全年持续推进		建立热线快速响应机制，对于群众不满意工单，按照宣城督办单要求，做好热线工单办理工作，多人集中反映作为舆情上报宣传部及宁呼我应，一人多投的，合理诉求要求部门办理，不合理诉求解释到位。严格按照宣城市下发的42号相关文件要求做好工单的办理，对于省热线工单要求部门现场办公。
		着力强化重难件办理。对一人重复投诉、多人集中投诉事项实行“双交办制”，交办办理单位的同时，呈报市政府分管领导阅批。	全年持续推进		持续推进中，对于重难件办理召开协调会，现场查看，部门联动。
22	争创省级文明单位	以争创省级文明单位为目标，持续巩固和提升全国文明城市创建成果。积极开展我们的节日、联点共建、结对帮扶、志愿服务等活动，持续倡导微笑服务、温馨服务、文明服务等理念，全面提升工作人员文明素养。进一步完善政务大厅硬件设施，加强日常管理维护、努力为办事群众提供优良舒适，整洁卫生的政务服务环境。	全年持续推进	创建办韩雯	持续落实文明劝导、路段巡查等常规工作的排班及报送；开展我们的节日、宪法宣传、志愿服务等主题活动、积极报送身边好人、组织观看“中国好人”系列节目、落实“办1件实事”为联点共建小区商贸街AB区居民增设晾衣架，迎接宣城半年测评。
23	持续加强作风效能建设	修订窗口工作作风纪律规范，持续推进窗口作风效能月度考核。	2023年3月完成规范修订，考核全年推进	市民之家管理中心王文娟	月度考核按月进行中。
24	做好后勤保障工作	加强对物业公司的管理，开展季度考核。	全年持续推进	市民之家管理中心雷鸣	2023年度已完成