序号

工作内容

完成情况

下一步计划或建议

1

创新打造“五办”服务、“五心（星）”先锋党建品牌，开展“双争”活动，每季度组织评选表彰，发挥党员先锋模范和示范引领作用，推动党建业务深度融合，创新发展。

已完成四季度考核统分，待公示后印发表彰文件。

调整完善考核方案；完成市民之家大厅党建文化阵地建设

2

坚持全员招商，发挥干部职工人脉优势、重点科室业务优势，紧盯符合发展要求的“大好高优”工业项目（实际固投亿元以上或达产后税收1000万以上），完成有效信息报送任务。

2022年度完成2条招商引资信息上报任务，到位资金完成200余万元。

1.2023年加强与现有的招商引资信息对接，争取尽快完成2023年度有效信息上报任务；2.做好招商引资信息的服务工作，争取早日落地。

3

对接宣城局，详细了解市建三大中台已有模块内容、共享使用模式与费用标准，合理制定基于宣城三大中台的宁国模块具体建设内容及时间节点，加快推进并完成建设任务。

已完成与宣城市数据资源局和科大讯飞项目组多轮工作对接，目前正有序推进宁国市数据资源管理系统建设工作。

加强与宣传市数据资源管理局对接交流，加快市级数据回流，持续推进宁国市数据资源管理系统搭建工作，建设本地人口库、法人库等六大基础数据库。

4

主动加强与应急、住建等部门沟通，全面推进智慧应急、智慧教育、智慧住建等场景开发建设。

组织召开多轮智慧应急、智慧住建、智慧城管专班会议，因专项债资金额度限制，目前已完成智慧住建一期、数据资源管理系统、智慧公安一期项目招投标工作，智慧教育一期已完成验收。智慧应急等智慧场景建设正处于方案编制阶段。

持续推进宁国市数据资源管理系统、智慧住建一期、智慧公安一期建设。规划建设基于成宣城市城市大脑业务中台宁国模块，智慧城管二期、智慧公安、智慧住建等项目。

5

拓展“考勤打卡”使用范围，打造3个以上“安康码”特色场景应用。一是在校园和乡镇、街道推广食堂消费及智慧门禁系统；二是在影院推广“安康码”刷卡消费系统；三是推进电子社保卡与“安康码”卡码合一，实现公交系统扫码乘车；四是在“亦游”等连锁网咖开发推广“安康码”会员消费系统。

“安康码”-考勤打卡，2022年已不作为考核指标调度。

考勤打卡今年以来共新增了三家单位，市妇联、汪溪卫生院、中溪卫生院。“安康码”2022年已不作为考核指标调度，下一步根据宣城市统一安排开展。

6

结合《一码通办重点事项清单》，推广一批切实可用的“一码通办”事项，在完成考核任务的同时，充分发挥“安康码”后疫情时代衍生的重要作用。

“安康码”2022年已不作为考核指标调度。

下一步根据宣城市统一安排开展。

7

坚持“无条件归集、有条件共享”原则，依托市数据资源共享交换平台，全面推进政务、经济、社会数据 资源归集汇聚，实现非涉密数据资源“应汇尽汇”。进一步完善人口、法人、电子证照、信用基础数据库建设，不断深化市直各部门、企事业单位和社会团体之间数据资源共建共享，打破“信息孤岛”。

依托宣城市数据资源共享交换平台，完成1961条数据资源目录编制及结构化数据挂载工作。依托宁国市数据资源管理系统完成11.7亿余条数据资源动态归集。

持续推进宁国市数据资源管理系统建设，建设本地人口库、法人库等六大基础库，全面推进我市政务、经济、社会数据资源归集汇聚，依托数据资源管理系统不断推进各部门数据归集共享。

8

完成法人用户注册整体摸排，统计无法注册用户量，完成剩余用户注册。长三角政务地图运行、监管行为录入、网上办件及评价等工作按指标任务扎实推进。

法人注册因考核内容中已取消，暂未开展专项注册行动，以日常申请人按需主动注册为主。已完成全年监管行为录入任务、网上办件及评价工作每日进行。目前地图有效访问量365887次，评价占比99.45%。

1.及时完成办件评价工作；2.根据宣城市要求推进法人注册、长三角地图访问等工作。

9

考察学习周边先进地区，对现有自助服务大厅功能设置进行总体规划，根据实际需求完善相关自助设备，提升大厅自助化水平。

安徽省线下自助终端已投入使用，目前办件量6657件。

1.加强宣传引导，安排专人对自助设备进行使用操作，方便指导群众

10

推进相关“一件事”流程梳理，整合线下窗口，推动数据共享，年内完成3个“一件事”主题服务，并在“皖事通”设立模块。

已完成10个“最先一公里”场景的梳理并上线政务网宁国分厅。

根据国办最新文件要求及宣城市工作指示，协同数据资源管理科共同推进“一件事一次办”。

11

强化数据归集共享，做好独立业务系统与“皖事通办”平台的数据对接，进一步提高政务服务事项网办程度。

1.已完成不动产自建系统与“皖事通办”平台数据的比对；2.已与宣城市数据科对接进行数据交换下一步开发准备工作；3.已完成异常数据对比并删除。

与宣城市数据科就数据交换进一步商定；

12

完善项目代办管理制度和考核评价机制，强化部门协作，加强专业代办队伍建设。完善网上中介超市功能，建立常态化入驻和优质中介评选机制，提高评价率，创新全过程工程咨询服务方式。

1.持续做好涉企帮办服务，按照企业投资项目“横向协作联动、专人全程帮办、驻点接力帮办”的全程帮办服务模式；将帮办服务纳入市民之家“五心”“五办”考核；目前13个综合窗口专兼职帮办队伍提供涉企帮办服务累计15000余次。

2.对中介超市部分中介机构动态核查，符合要求的为8家；不符合要求的为77家，其中7家已按照规定予以退出，剩余70家要求3个月内限期整改，整改完成继续保留，不能在规定时间内完成整改的，给予清退处理，实现超市内中介机构管理有进有出；中介超市现已入驻中介机构279家，项目业主136家。

1、做好帮办服务市民之家“五心”“五办”考核；修订《宁国市企业投资建设项目审批及中介超市服务手册》，进一步优化审批流程、精简审批材料、压缩服务时限；加强业务学习，提升全流程服务能力。

2.创新升级服务内容，开发限制单个服务事项报名、主账号数据导出、报价金额、时间第一次和第二次修改记录等功能；常态化入驻中介机构；做好相关中介机构星级评定工作；开展2022年度“十佳”优质中介机构的评选。

13

为市场主体提供业务咨询、项目登记、场地安排、公告发布、保证金托管、专家抽取、交易过程保障、成交公示、合同公开、资料归档、数据统计、档案查询等全过程见证。

对照宣城市第三方评价要求及目标考核细则完成全年考核任务。

不断开拓见证服务的广度，挖掘见证服务的深度，加大见证服务的力度，持续做好推送的监督。

14

实行重点项目一项目一会商，充分研判；实施“评定分离”项目达10个以上。

四季度共会商18个重点工程项目，其中7个项目工程使用“评定分离”招标，12个项目使用联合体（包含交通、水利项目）。

1、持续开展重点项目会商机制，并不断完善程序，广泛推行“评定分离”招标方式。2、房建、市政、交通、水利项目灵活使用联合体招标。3、重点项目会商精准摸排提速、提效。

15

向省政府申报市公共资源交易领域行政处罚权相对集中工作。

已完成

计划：扎实开展公共资源交易领域相对集中行政处罚权工作。

建议：对接市财政局、市机关事务管理中心有关行政执法车辆的批准和采购。

16

继续加强与行业主管部门联合开展标后履约专项检查；对我市重点工程建设项目中标企业开展联合约谈。

四季度共开展8批次、30个项目、约100余关键岗位人员标后履约实地检查，对4家施工企业记5-7分；联合招标人对7家中标企业开展约谈会。对1家投标企业项目经理提供虚假业绩材料进行行政处罚，罚款243578.00元并对投标企业记10分，披露期3个月。

继续常态化开展“双随机、一公开”标后履约实地检查；联合招标人对重大项目的中标企业开展约谈会，督促诚信履约。

17

探索运用督办单、专题协调、约谈提醒等方式压实办理单位责任，督促履职尽责；优化限时办理和分级分类处置机制，压缩咨询类转办工单办理时限，针对跨区域、责任不明、职责交叉、管理存在盲区的复杂事项，明确牵头单位和协调单位，建立协商合作机制。

已出台《宁国市12345热线工单办理工作规则》，针对疫情方面及群众反映的水、电、气等急难愁盼的工单一个工作日办理。对疑难工单开展专题协调，压实办理单位责任，对重复反映工单加强与部门沟通、协调及督办。

下一步将加大与相关部门的沟通，减少案件延期、退回、推诿，缩短平均办理时长，确保高效及时办理。

18

争创省级文明单位。

根据宁文明【2022】9号文件，已完成省级文明单位申报工作。

加强与文明办对接，进一步梳理省级文明单位测评细则，完善测评材料。

19

修订《宁国市市民之家工作人员绩效考核管理办法》，每月度开展《政务服务窗口效能建设督查通报》，创新加入典型案例分析、优秀典型学习告示内容。

因窗口绩效考核奖取消，此考核方案已无修订必要。《政务服务窗口效能督查通报》每月正常开展，已创新加入典型案例分析、优秀典型学习告示等内容。

相应的考核工作，已纳入“双争”活动一并考核，通报按月开展，已通报12次