2023年市数据资源局重点工作任务完成进度汇总表（二季度）-宁国市人民政府

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索引号：	11341702730007167P/202307-00018	组配分类：	决策部署落实情况
发布机构：	宁国市数据资源局（市政务服务局、市公管局）	主题分类：	综合政务
名称：	2023年市数据资源局重点工作任务完成进度汇总表（二季度）	文号：	无
生成日期：	2023-07-10	发布日期：	2023-07-10

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组配分类：	决策部署落实情况
发布机构：	宁国市数据资源局（市政务服务局、市公管局）
主题分类：	综合政务
名称：	2023年市数据资源局重点工作任务完成进度汇总表（二季度）
文号：	无
生成日期：	2023-07-10
发布日期：	2023-07-10

2023年市数据资源局重点工作任务完成进度汇总表（二季度）

发布时间：2023-07-10 10:17 来源：宁国市数据资源局（市政务服务局、市公管局）浏览次数：字体：[大中小]

2023年市数据资源局重点工作任务完成进度汇总表（二季度）
序号	工作重点	工作内容	完成时限	责任部门及责任人	完成或进展情况	未完成原因及整改措施	备注
序号	工作重点	工作内容	完成时限	责任部门及责任人	完成或进展情况	未完成原因及整改措施	备注
1	持续加强党的建设	持续加强“五办服务”“五心（星）先锋”党建品牌建设，严格落实意识形态（网络意识形态、网络安全）工作责任制，创新推进学习强国平台应用、党建云课堂、红色小喇叭等特色党员教育活动。	全年持续推进	办公室王庆喜王颖	市民之家“聚力家红”党建联盟二季度完成2次进企宣传、演讲比赛、端午活动和警示教育活动；有序开展学习强国、党建云课堂和红色小喇叭活动
		因地制宜在大厅设置红色读书角、便民服务设施等，提升党建氛围，着力便民利企。	2023年3月	办公室王颖	已完成红色读书角设置并投入使用
		规范党组织建设，结合支部换届谋划成立局党总支，优化下属党支部设置，选准配齐班子。	2023年3月	办公室王颖	已完成，于3月9日召开总支成立暨选举大会，并完成下辖3个支部的选举工作，配齐支部班子成员
2	做好双招双引工作	全年持续推进，加强与开发区、招商合作中心等单位的对接，采取走访、实地考察等方式，不断优化招商服务，积极完成本年度招商引资工作任务	全年持续推进	办公室何昇	未完成，目前经过与有关企业、招商局多次对接，已完成全年3条招商有效信息认定工作。	1.未完成原因：因北京黎阳之光有限公司项目可研报告缺少工业生产内容，暂未上报。2.正在抓紧对接企业完善可研报告，争取三季度完成线索认定工作。
3	开展 “全市一单”工作	1.完成标准化清单的编制标准梳理及审定；2.完成试点单位西津街道、中溪镇的清单规范调整工作；3.完成全市乡镇街道“全市一单”的推广复制。	2023年3月	政务服务管理科田玮洪蓓杨捷舟	未完成。具体情况：一季度已完成标准化清单的编制标准梳理上报。宣城市正在组织人员集中评审中。	1.未完成原因：由于宣城市统一推进此项工作，我市已完成所分摊事项的梳理上报工作，但市局审定工作还未结束。2.整改措施：待宣城市完成审定后按要求推进此项工作。
3	开展 “全市一单”工作		2023年3月	政务服务管理科田玮洪蓓杨捷舟	未完成。具体情况：一季度已完成标准化清单的编制标准梳理上报。宣城市正在组织人员集中评审中。
4	推进“一件事一次办”	完成国家、省市“一件事一次办”清单工作，对“我要开网约出租汽车”、“我要开饭店”、“我要办护照”、“我要办医保报销”等“一件事”进行调研梳理，重点打造出2个我市特色“一件事一次办”。	2023年8月	政务服务管理科葛峣刘珊珊	未完成。1.国家、省统筹“一件事”：已完成线下窗口的设置。2.自主探索“一件事”：已与房管、城管及讯飞三方工程对接，就数据需求开展了交流工作，正在进行数据接口的梳理。	1.未完成原因：“一件事”的线上流程再造需讯飞项目组集成。经多次对接，讯飞表示因二季度市局营商环境考核需集中力量提升考核指标，暂无法安排人员进行“一件事”工作。2.整改措施：利用二三季度考核间期，主动对接讯飞项目组，完成线上流程再造。
5	推深“跨省通办”、“跨层级办理”	推进与四川、云南、贵州等地“跨省通办”业务协作，解决市外务工人员异地办事问题。以港口镇为跨层级办理试点，打通“中间一公里”，实现5个跨层级事项全流程网上流转办理。	2023年10月	政务服务管理科田玮洪蓓杨捷舟	未完成。已对相关区域的情况进行了摸排，但暂未签订“跨省通办”新合作城市。已初步梳理出跨层级事项，目前暂未能对接讯飞线上设置工作。	1，未完成原因：因营商环境指标考核工作，暂无法安排人员外出寻求合作关系。讯飞项目组暂无法安排人员进行跨层级事项的对接工作。2.整改措施：利用二三季度考核间期，签订“跨省通办”合作。进一步细化跨层级事项，确定工作方案。
6	移动端创新应用	1.就医：拓展体检报告查询功能至全市所有医院,完善实时挂号、就医记录查询等功能。2.出行：融合交运局公交出行、城管局停车系统，开发公交线路查询、实时到站、充值缴费及市内停车位查询等功能，为群众提供掌上出行服务。3.档案查询：结合年度计划接入皖事通。	2023年10月	数据资源管理科就医（袁娓）出行（王涛）档案查询（何珊）	未完成。具体情况：就医、出行方案设计、专家评审已结束。	1.未完成原因：全省信息化项目被暂缓。 2.整改措施：待上级批复。
7	大数据企业申报	积极与开发区、经信局、招商局等单位联系，摸排建立大数据企业信息库，2023年力争成功申报2家省级大数据企业，3家市级大数据企业。	2023年4月	数据资源管理科袁娓何珊	未完成。具体情况：已摸排走访大数据企业3000余家，梳理大数据企业13家，拟申报3家符合条件的企业为安徽省大数据企业，3家宣城市大数据企业。目前企业正在进行审计及申报材料准备中，申报截止时间为 2023 年8 月15 日。	1.未完成原因：6月28日省里刚下发申报通知，刚启动该工作。 2.整改措施：推进中
8	推进“数字宁国”建设	根据2023年“数字宁国”建设项目规划清单（计划），组织专班进一步深入调研，细化项目建设需求，推进数据系统基座（数据资源管理系统）、智慧住建、智慧公安、视频资源整合共享交换平台、智慧应急、智慧城管等项目建设。	2023年12月	数据资源管理科蓝梦微杨捷舟（后期按确定清单责任到人）	未完成。宁国市智能交通建设项目和城市生命线安全工程信息库建设已完成验收，并完成资金支付；数据资源管理系统正在建设，目前处于提交验收阶段。“数字宁国”一期建设运营一体化项目已完成招投标并签订合同，拟定可先行启动的建设项目清单；完成“数字宁国”智慧城市能力提升项目3000万专项债券资金支付，并将所有材料录入至专项债穿透式监测系统。	1.未完成原因：全省信息化项目被暂缓。 2.整改措施：推进中
9	信息化项审批	结合省、市信息化管理办法，与财政加强沟通，做好2023年度信息化项目计划制定及评审工作。	2023年3月初完成计划制定评审持续推进	数据资源管理科王懿	已完成。2023年度信息化项目计划已制定，截止目前本年度共评审政务信息化项目20个，涉及金额7771万元
10	加强数据治理和数据应用	通过宁国市数据资源管理系统建设，完成宁国本级人口、法人、地理信息等6大库建设工作，为本级场景应用提供数据支撑。	2023年3月	数据资源管理科王懿	宁国市数据资源管理系统正稳步推进建设，目前系统已完成卫健委、人社、城管等60个单位共计800余个系统资源归集，累计归集数据总量11亿余条，依托宣城市政务数据资源共享门户，完成1425条结构化数据挂接，截止目前累计推送数据达200亿余条。六大基础数据库已完成系统总体框架，可实现系统功能，入库有9000多万条数据，34420个数据项。	未完成原因：数据归集是持续推进工作。
11	做好国标、省标试点	结合“数字宁国”项目开展情况，积极探索、参与数据治理、城市治理、网格化管理等方面的规范化法规的制定。	2023年5月	数据资源管理科袁娓	未完成。具体情况：已提交“数据归集评价标准设计指南”材料，申报省标，并赴省局对接申报工作，标准处反馈必须省数据局参与编制，将开会研讨后反馈结果。	推进中
12	开展2022年度“十佳”优质中介机构评选	培育优质中介服务市场，树立行业标杆，发挥领域示范，按照“服务质量佳、服务效率快、服务业绩好、服务社会满意”等4个方面要求，对年度优秀中介机构进行宣传推广。	2023年2月	项目代办中心朱晶晶	已完成
13	完善网上中介超市功能	不断优化超市平台的交易、管理功能，新增限制单个服务事项报名；主账号新增导出子账号数据权限；对前两次报价金额、时间修改痕迹记录等功能。	2023年5月	项目代办中心朱晶晶	完善中介超市功能，研发中介服务选取（报名、选取、公示、公开）内对中介机构可能产生违规行为的潜在风险进行连续的辨识和分析，为有效控制风险提供预判；建立中介机构项目实施过程中的预警机制，利用项目实施的重要时间节点处设置提醒功能；按照“一件事一次办”对接“皖企通”逐步实现全程网办，助力营商环境再优化；开发皖事通手机端中介超市平台手机版页，开发系统H5页面等功能。目前开发公司正在升级中。	未完成原因：研发2项经验做法、创新做法，增加3项系统升级功能，预计9月底完成。
14	开展中介服务专项整治行动	不断完善中介超市相关管理制度，修订中介超市管理实施细则。建立健全“宽进严管”工作机制，开展中介服务专项整治工作，对中介超市内入驻中介机构实行有进有出，动态管理，促进形成我市优质中介服务市场。	2023年5月完成细则修订；其余工作全年持续推进。	项目代办中心朱晶晶	《宁国市网上中介服务超市管理实施细则》于4月13日以中介机构规范化管理工作联席会议办公室印发。建立健全“宽进严管”工作机制，拟订《宁国市中介机构专项整治工作方案》对集中整治工作形成总结报告运用到宁国市网上中介服务超市日常管理上并形成长效机制。
15	持续优化招标投标领域营商环境	贯彻落实营商环境各项要求，加大工程建设项目招标文件“双随机一公开”检查力度，严格规范招标文件编制，禁止招标文件设置超范围业绩奖项及有违市场公平竞争条款。	全年持续推进	交易业务科韩雯	完成一、二季度招标文件“双随机一公开”抽查情况及发现问题，并在本级政府网站同步公开抽查情况
16	持续优化招标方式	强化服务意识，提升服务水平，推进招标人重大项目会商机制，一项目一会商，确保项目加快推进。	全年持续推进	交易业务科韩雯	二季度完成重点项目会商20个
16	持续优化招标方式	加强政策宣贯，持续推进评定分离招标方式，大力支持县域建筑业企业发展。	全年持续推进	交易业务科韩雯	结合我市实际，4月28日市公管局会同市水利局、市交运局制定了《宁国市水利类和交通类工程建设项目“评定分离”招标试点工作细则（试行）》。二季度采用“评定分离”招标方式招标项目7个，其中1个水利项目采用“评定分离”招标。
17	优化交易平台服务探索长三角一体化跨区域合作	抓实抓细交易平台各项指标，持续优化项目服务；落实交易平台第三方评价考核。	全年持续推进	交易中心郑娟彭洋	全年持续推进
17	优化交易平台服务探索长三角一体化跨区域合作	全年力争完成10个跨省远程异地评标；探索工作创新，打造工作亮点。	全年持续推进	交易中心郑娟彭洋	1.跨省异地评标：截止目前尚无外省对接开展远程异地评标。 2.席位分散评标已开展5项，交易中心全力做好平台服务及延时服务各项保障。 3.中标贷工作在宣城市率先开展，宣城市来宁调研并参加1800万元的资金协议签订仪式，各项中标贷工作开展工作及宣传工作持续跟进，并作为二季度营商环境正面典型报省级；中标贷信息报道至安徽信息109期，为加分项。	1.未完成原因：目前跨省异地评标不作为考核内容。 2.席位分散评标持续进行中。 3.继续探索、总结、打造其他工作创新。
18	强化公共资源交易监督管理	常态化开展扫黑除恶工作。综合运用行政处罚、信用惩戒、刑事打击等举措，持续整治借用资质投标、串通投标等顽疾，形成对各类违法违规行为常态化机制化高强度的震慑。	全年持续推进	执法监督科黄艳	排查涉嫌违法违规项目8个，发现涉嫌违法违规线索1条，外出调查线索1次，约谈相关企业6家12人次，信用处理弄虚作假企业1家，收到行政处罚企业罚款402194元。
18	强化公共资源交易监督管理	健全投诉举报查处机制。规范投诉接收、转办、处理、反馈程序，依法查处招投标违法违规行为，对信访、纪检及督查工作移交案及时跟进查处，做到件件有回复、件件有落实。	全年持续推进	执法监督科黄艳	依法办理投诉、信访等纠纷。处理投诉4起，其中不予受理1起，驳回投诉3起。处理信访7起，督办各类异议12起。
19	加强评标评审专家的培训和管理，提升评标评审质量	每年开展2-3次评标评审专家集中培训，规范专家评审行为，提升评审工作质量。	2023年12月	执法大队沈剑	4月14日参加宣城市公管局组织的省发改委来宣调研公共资源交易专家管理及服务座谈会并提出相关意见建议，15日参加宣城市评标专家线上培训会。
19	加强评标评审专家的培训和管理，提升评标评审质量	按照“一项目一评价”的要求，代理机构对专家在评标评审过程中出现异常情况的及时反馈给执法大队，对不能认真履职的专家及时进行约谈、信用考评。	全年持续推进	执法大队王润治	对6名评标专家进行约谈，对其中1名评标专家扣5分。
20	加强标后履约监管，优化考勤方式	对亿元以上工程建设项目，开展专项标后履约约谈，提升中标单位诚信履约意识。	全年持续推进	执法大队沈剑	对3个亿元以上项目的中标单位及关键岗位人员进行约谈签订承诺书3份。
		常态开展“双随机、一公开”标后履约监管，从人员到岗向工程质量、工程进度延伸，强化信用记录，规范交易秩序。	全年持续推进	执法大队沈剑	开展15批次、76个项目“开展双随机一公开”实地检查。5月15日市委领导对部分重点项目进行调研。5月10日、23日市纪委监委、市行业主管部门、市公管局对38个重点项目标后履约开展“回头看”。6月20日付绩溪县开展在建工程项目标后履约交叉互查。对4家企业记10-16分，披露期3-6个月；对7家企业记2-9分；对9家企业首违进行政策教育，不予记分。
		进一步优化考勤方式，将“安康码”考勤转变为“钉钉”考勤。对关键岗位人员身份信息核查与公安联网，确保真实性。	2023年5月	执法大队邓汉林	共录入“钉钉”考勤工程建设项目84个，关键岗位人员217人。
21	着力提高群众满意率、问题解决率，强化重难件办理	按照合理诉求解决到位、非合理诉求解释到位的原则，分类办理二次评价不满意件，强化沟通协调，确保群众满意率达98%。	全年持续推进	热线办曹燕华	持续推进中，目前群众满意度达100%。
		聚焦群众和企业二次评价不满意和一人就同一事项反映3次以上工单，建立“清单+闭环”工作机制。按照《关于进一步提高12345热线办理质效的通知》精神，梳理相关内容，以督办单形式下发。	全年持续推进		认真办理宣城市督办单及工单。
		着力强化重难件办理。对一人重复投诉、多人集中投诉事项实行“双交办制”，交办办理单位的同时，呈报市政府分管领导阅批。	全年持续推进		持续推进中，围绕办得快又好，提升办理速度和质量。
22	争创省级文明单位	以争创省级文明单位为目标，持续巩固和提升全国文明城市创建成果。积极开展我们的节日、联点共建、结对帮扶、志愿服务等活动，持续倡导微笑服务、温馨服务、文明服务等理念，全面提升工作人员文明素养。进一步完善政务大厅硬件设施，加强日常管理维护、努力为办事群众提供优良舒适，整洁卫生的政务服务环境。	全年持续推进	创建办韩雯	完成"席地而坐"城市客厅市民之家点位创建任务；开展我们的节清明节、端午节志愿服务活动，常态化开展路口、路段志愿服务及政务大厅宣传栏更新。
23	持续加强作风效能建设	修订窗口工作作风纪律规范，持续推进窗口作风效能月度考核。	2023年3月完成规范修订，考核全年推进	市民之家管理中心王文娟	已完成4、5月，6月份正在进行
24	做好后勤保障工作	加强对物业公司的管理，开展季度考核。	全年持续推进	市民之家管理中心雷鸣	一季度已开展，二季度在进行

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