2024年市数据资源局工作要点重点工作完成情况（第二季度）-宁国市人民政府

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索引号：	11341702730007167P/202407-00008	组配分类：	决策部署落实情况
发布机构：	宁国市数据资源局（市政务服务局、市公管局）	主题分类：	综合政务
名称：	2024年市数据资源局工作要点重点工作完成情况（第二季度）	文号：	无
生成日期：	2024-07-05	发布日期：	2024-07-05

索引号：	11341702730007167P/202407-00008
组配分类：	决策部署落实情况
发布机构：	宁国市数据资源局（市政务服务局、市公管局）
主题分类：	综合政务
名称：	2024年市数据资源局工作要点重点工作完成情况（第二季度）
文号：	无
生成日期：	2024-07-05
发布日期：	2024-07-05

2024年市数据资源局工作要点重点工作完成情况（第二季度）

发布时间：2024-07-05 16:25 来源：宁国市数据资源局（市政务服务局、市公管局）浏览次数：字体：[大中小]


2024年市数据资源局工作要点重点工作完成情况（第二季度）
序号	工作重点	工作内容	完成时限	责任部门	完成或进展情况	未完成原因及整改措施	备注
				及责任人
一、开展市民之家服务质量再提升行动
1	推进行政审批“三减”“三极”	出台工作实施方案，进一步减环节、减时限、减材料。推动“高效办成一件事”落地见效，实现更多跨部门事项集成办理。深化综合窗口改革，强化综合业务素质培训，提高前台综合受理水平。	2024年12月	政务服务科田玮、葛峣	已印发《宁国市推进行政审批“三减三极”工作实施方案》，围绕重点领域制定办理环节、申请材料、承诺时限优化清单。目前，清单103个事项已全部实现优化。已根据上级部门要求完成开办运输企业一件事、企业破产信息核查一件事、企业上市合法合规信息核查一件事等3个“一件事”涉及事项的认领编制、审核发布和办件测试工作。已对综合窗口名称进一步规范，推动婚姻登记、车管业务等事项进驻综合窗口办理。
2	推进长三角区域合作，强化“异地通办”	继续拓展 “跨省通办”业务合作范围，新增3个合作城市。进一步深化与上海市奉贤区长三角“一网通办”虚拟专窗合作，提升异地线上服务水平。	2024年11月	政务服务科洪蓓	已对长三角“一网通办”虚拟窗口相关设备的远程辅导、读卡识别等功能进行调试，上线不动产登记事项，并于其他县区进行远程联调测试。
3	强化作风效能建设，优化办事体验	坚持“明查+暗访”相结合方式，持续开展政务服务窗口效能建设督查并进行月度通报。依托领导带头查、视频监控查、县市区互查和群众监督查“四查”举措，持续抓好作风效能建设。	全年持续推进	市民之家管理中心王文娟	已完成一月、二月，三月、四月、五月、六月考核。
二、开展规范公共资源交易全过程服务和监管行动
4	规范文件编制，强化招标人主体责任	健全招标投标审查机制，持续开展招标投标法律法规宣贯培训，提高招标人法律意识；压实主体责任，鼓励招标人建立严格规范的内审机制；实行重大项目疑难问题集体会商，及时发现和纠正各类不合理限制；加强招标文件“双随机一公开”检查，实现“日常抽查+双随机一公开抽查”比例100%，实行季度通报并公开。	全年持续推进	业务科韩雯	二季度召开3次招标人及代理机构营商环境调度会；召开代理机构业务培训2次，招标人业务培训会2次；重点项目会商6次，提出问题14个；二季度共对22个项目开展招标文件“双随机一公开”检查，实现月度检查、季度公开，抽查比例100%。
5	优化交易服务，规范市场主体行为	优化服务流程，规范交易行为，推进市县一体公共资源交易数字化转型，多渠道开展远程分散席位制评标，探索“双盲”远程异地评标；严格开评标现场管理，强化全过程“智慧+人工”见证管理，专人负责、全程跟踪、监管留痕，增强监管的客观性、公正性及科学性，持续规范市场主体行为。	全年持续推进	交易中心郑娟执法监督科黄艳	一季度探索践行公共资源交易数字化转型开展远程分散工位评标主场3个项目、副场10个项目，并召开了招标代理机构工作会议，明确了工位制分散评标的有关要求，完善工位制分散评标协作人员服务制度的草稿制定，完成了工位制分散评标协作人员的队伍组建；二季度严格落实开评标管理制度，深入开评标现场，对86个项目进行全程开评标监管，并对29个项目开展了大数据分析，共排查8个涉嫌违法违规项目，发现违法违规线索1条。

6	完善工作机制，深化全流程综合监管	常态开展评标评审专家培训及警示教育，持续开展中标企业“双约谈”机制，提升中标单位诚信履约意识；完善招标投标市场和履约现场联动机制，强化标后履约监管，保障工程建设项目顺利实施；强化招标投标突出问题治理，常态化、机制化治理工程建设项目串通投标等突出问题，建立完善异议投诉处理会商、监督检查协同、案件查处联动和信用信息共享“四项机制”，重拳打击职业化串通投标团伙，营造健康有序的市场环境。	全年持续推进	执法大队沈剑执法监督科黄艳	1.二季度正在和宣城市公管局对接，拟定于下半年在我市召开一次新入库专家培训会；二季度对6名评标评审专家进行约谈，对1名评标评审专家扣20分。2.二季度共对19家中标单位"双约谈";3.二季度开展2次，18个项目开展标后履约检查，对3家中标单位两年内首次发生轻微不良行为记录的，不予记分处理；对3家中标单位进行警示约谈；4.对2家投标单位串通投标案件进行立案查处，罚款共计117347.96元；对2家投标企业记不良行为15分，披露期6个，对7家投标企业约谈警示教育。5.办理投诉信访举报5件，查办各类线索8条，督办异议13个。6.对3个项目经动态资质核查不符合招标公告要求的78家投标单位进行询问调查并签订《承诺书》76份。7.对1家代理机构和1家监理单位进行不良行为记录，记7-8分。

三、开展热线办理提质增效行动
7	开展热线办理提质增效行动，实现“又好又快”办理	1.压缩办理时限。优化工作机制，压缩办理时长2天以内，搭建全市12345热线联络员网络，建立覆盖全市各部门的工作群，明确专人负责签收、回复工作，做到当日工单当日清。	全年持续推进	热线办曹燕华邵莉群	二季度季度积极对接市委办督查室，将部分不满意工单进行汇总，下发提示单，要求承办部门对不满意工单进行回头看，并做好与来电人沟通解释工作。对涉访、涉诉工单进行标注，积极与宣城热线办沟通，同时加强工单质量的审核把关，重视工单办理质量及过程。
8		2.提升办理质效。全面提升热线响应率、问题解决率、群众满意率，按照省定工作目标，群众和企业诉求办理满意率达99%以上。实行热线工单分类办理，推动完善各部门快速处置、会商机制，解决群众急难愁盼问题，省热线、宣城《每日快报》采用工单、“三多”工单提质、提速、提效办理。	全年持续推进	热线办曹燕华雷鸣	编发日报、周报、月报，对三多工单进行汇总分析，建议纳入《宁呼我应》重点办理，对于复杂类工单邀请部门赴现场查看或召开协调会，落实会商机制，部门联动办理；对于涉及群众生活水、电、气等实行接诉即办。
四、推动数字化建设水平全面提升
9	移动端整合应用	皖事通：上线就医、出行两个便民服务应用；皖政通：上线“智慧城管”政务运行服务。	2024年10月	数据资源管理科袁娓（皖事通）蓝梦微（皖政通）	1.就医（健康宁国）正在对接上线事宜；出行已完成数据接口封装，宣城正在进行掌上公交的数据开发。2.智慧城管政务应用已上线皖政通。


10	大数据企业申报	摸排并建立大数据企业信息库，2024年力争成功申报2家省级大数据企业。	2024年12月	数据资源管理科袁娓	1家大数据企业正在申报
11	推进“数字宁国”建设	推进“数字宁国”一期项目建设。	2024年12月	数据资源管理科	根据领导安排，已调整“数字宁国”一期亟待实施的项目清单，并做好时间节点安排。其中，智慧政府—中介超平台、智慧城管—覆盖率扩增、政府网站升级改造项目已完成建设，正在组织验收；智慧人才、六级云上平台已完成预算审计；智慧公安——数据质量检测、数字档案已完成方案编制。

12	信息化项目审批	结合省、市信息化管理办法，做好2024年度信息化项目计划申报工作。	2024年3月初	数据资源管理科王懿	已完成，从14家单位申报的51个项目中，共梳理申报7个单位的场景创新工程项目10个，上报宣城市数据资源管理局，涉及资金4878万元。目前省市已反馈经开区管委会“双碳”管理平台通过审核。

13	网络和数据安全	打通移动、电信、联通三家电子政务外网互联互通，提升全市电子政务外网网络安全保障。制定完善的数据安全保障措施，确保各项目数据归集共享过程安全规范。	2024年3月初	数据资源管理科王懿	已完成
五、推动中介超市服务水平全面提升
14	开展年度优质中介机构评选	以“综合实力强、服务质量优、服务效率高、社会贡献大”为标准，按服务类别评选2023年度优质中介机构并进行宣传推广，树立行业标杆，发挥领域示范，培育优质中介服务市场。	2024年1月	项目代办中心彭天龙	已完成
15	健全监管机制，强化动态管理	建立动态监管工作机制，中介联席会议办公室牵头，各行业主管部门加强日常监管,项目业主单位配合的中介机构监管体系,加强协作联动,形成监管合力。1.联合相关行业主管部门完成对工程监理和工程造价咨询中介机构的动态检查和督促整改（2024年3月底前）；2联合相关主管部门，对中介超市平台咨询评估和勘察设计两类别中，涉及服务项目数量较多、金额较大的中介机构进行动态检查，实行有进有出、动态管理。（10月底前）。	全年持续推进	项目代办中心彭天龙	1.对入驻中介超市内7家林业调查规划设计、12家林业有害生物防治，4家使用林地可行性报告编制类中介机构采取实地走访、网上检查、电话访问等方式，重点对中介机构的资质（协会颁发）、和人员变更情况进行了检查。 2.与项目业主沟通协调，形成监管合力，对今年以来平台内47个中选的工程监理项目，采取抽查的方式，通过走访项目业主并查阅项目施工档案资料、到项目施工现场走访、现场核实项目派驻监理人员信息等方式，对中介机构进行监管。 3.通过常态化、动态化的监管，本季度对安徽瀚坤项目管理有限公司等18家中介机构实行通报并限期整改，对安徽天正建设项目管理有限公司等6家中介机构实行清退处理。
六、推动机关党建工作全面提升
16	提升政治力	强化党性锤炼。在春节、端午、中秋、清明、七一、国庆等重点时段，开展廉政警示教育、革命传统教育、主题演讲、楷模宣讲、经典诵读等活动。	全年持续推进	党总支、各支部	二季度围绕党纪学习教育，举办了党纪学习教育读书班、党纪学习教育知识竞赛等活动；围绕“七一”建党节，开展了走访慰问困难党员、书记上党课、“党群同心为‘宁’服务”——讲好我们的故事”等活动。
		强化作风纪律。严格考评，优化“3+2+2”考评机制，细化考核内容标准，发挥身边榜样作用；强化督查，加强定期暗访、定时巡查、领导带查、视频随查、窗口互查等频率；健全机制，完善政务大厅规范化管理机制。	优化考评机制3月底完成，其余工作全年持续推进。	市民之家管理中心王文娟	考核机制已修订，正式文件已发。
17	提升引领力	坚持强基固本。落实党组主体责任，健全党组议事规则，严格落实意识形态责任制“第一议题”“三会一课”制度；加强支部建设，1月底前完成窗口党员划转、新增四支部与二支部增设支委选举；打造阵地，在市民之家二楼打造党建展厅（4月底前完成设计、5月底前完成建设）。	全年持续推进	党总支、各支部	1.按照要求严格落实“第一议题”制度、“三会一课”制度； 2.已完成窗口党员划转、新增四支部与二支部增设支委选举工作； 3.党建工作阵地7月上旬前完成施工。
		打造党建品牌。深化党总支“五办服务”“五心先锋”党建品牌，完善方案、丰富内涵、充实内容（2月底前完成）；4个支部分别打造子品牌“红色引航”“聚力家红”“阳光交易”“春风邦宁”（2月底前拟定品牌方案，明确具体内涵、内容载体）。	全年持续推进	党总支、各支部	已于2月底印发党总支和各支部党建品牌实施方案
18	提升战斗力	狠抓学习教育。常态化坚持“红色小喇叭”每日播报、“党建云课堂”每周交流、“身边榜样”每月线上、季度线下分享（1月15日前完成全年方案拟定）；开展“宣传岗位大练兵、写作水平大提升”活动，并邀请安安徽日报记者作专题培训（1月初印发活动通知，1月15日完成专题培训）；抓好“学习强国”平台应用，提升活跃度，力争本局党员入选市县两级标兵排名再靠前（进入宁国市排名前5名，宣城市标兵人数突破5人以上）。	全年持续推进	党总支、各支部	1.“红色小喇叭”“党建云课堂”二季度按计划正常开展； 2.已完成宣传培训工作； 3.常态化开展“学习强国”学习工作。
		推进党群共建。开展“活力党旗悦动”“书香党建悦读”“登高砥砺行”“骑行红色路”等活动，促进身心健康、营造团结向上氛围（2月底前印发“悦动”方案、3月底前印发“悦读”方案）。	全年持续推进	党总支、工会、团委	二季度组织开展了“书香党建悦读共进”活动和“我学习、我践行、我成长”青年干部分享会活动。
19	提升服务力	深化服务实践。每月开展政务服务“六进”党员服务实践系列活动（进市场、商场、广场、企业、社区、农村）（具体安排见附件）；深化“换位体验走流程”“一件事一次办”；热线办理一线调度解决问题。	全年持续推进	党总支、各支部	1.二季度开展了政务服务“六进”党员服务实践走进企业和走进农村活动。 2.已上报我市个性化一件事项目至市局。 3.以各办事大厅、综合窗口参与为主，常态化开展“换位体验走流程”活动。 4.推动完善各部门快速处置、会商机制，对于省热线、宣城《每日快报》采用工单、“三多”工单，采取提质、提速、提效办理。对于涉及群众利益水，电，气等问题，接诉即办，会同部门现场查看，召开会商会，多举措解决来电人诉求。
		优化服务环境。打造硬环境，深化市民之家“席地而坐”城市客厅建设，提升大厅空间品质品味、加强7×24小时自助服务区等硬件设施建设；提升软环境，在政务服务窗口开展行政审批“三减”“三极”活动、举办“政务服务礼仪”培训（2月下旬完成）。	全年持续推进	政务服务科市民之家管理中心	“政务服务礼仪培训”2月已经完成。
七、推动单项工作全面提升
20	精神文明建设	积极开展联点共建、文明交通劝导等志愿服务活动，利用清明、端午等重要时间节点开展主题宣传活动，持续倡导微笑服务、温馨服务、文明服务等理念，进一步提升窗口服务水平，完善政务大厅硬件设施建设。	全年持续推进	创建办罗音	二季度落实文明交通劝导、无偿献血等志愿服务活动；利用清明节、端午节等重要时间节点开展主题宣传活动；开展大厅标准化建设，持续提高窗口服务水平，完善政务大厅硬件设施建设。
21	节能减排工作	积极开展节能减排宣传，认真落实各项节能措施，抓好垃圾分类示范点和绿色食堂建设。	全年持续推进	市民之家管理中心王学明	积极开展节能减排宣传、教育、学习、培训活动，一季度对接政府办、完成公共机构能耗统计上报工作，并荣获第三批公共机构生活垃圾分类和资源循环利用示范单位。
22	双招双引工作	全局参与，发挥资源优势，各部门按计划完成1条招商信息任务，以提供项目可研报告及招商中心考察对接为准。完成招商信息任务的部门和个人当月优先评优。(2-10月分别为市场准入窗口、项目代办中心、政务科、无差别综合窗口、数据科、执法监督科、执法大队、交易中心、交易业务科、办公室、市民之家管理中心）	全年持续推进	办公室何昇	截止6月底，已上报3条有效信息，均已完成过会认定，分别是：“年产2200 吨铬锆铜项目”、“智能机器人 RV 减速器研发项目”和“激光切割机及汽车零部件精加工项目。已完成招商信息上报的科室有：办公室、市场准入窗口、综合窗口。	目前正在对接文旅类项目信息2个、工业类项目1个。

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